Beratung
In der Beratung werden gemeinsam mit Ihnen die geplanten Vorhaben, Konsequenzen und notwendigen Arbeitsschritte untersucht und bewertet. Aufbauend auf dieser Analyse wird die bestmögliche Strategie der Umsetzung entwickelt und festgelegt. Die Unabhängigkeit von Technologieanbietern sichert Ihnen, dass genau die Lösung entwickelt wird, die Ihrem Bedarf entspricht. Beratung hilft, in verschiedenen Phasen des Projekts den Überblick zu behalten und schnell an notwendiges Detailwissen zu gelangen. So können Sie sich und Ihre Ressourcen auf die wesentlichen Punkte konzentrieren.
Klicken Sie mit der Maus in die Symbole, um mehr über die einzelnen Phasen der Beratung zu erfahren.
Einstiegsberatung, Workshops
"Was ist eigentlich eLearning und was kann es meiner Organisation bringen?"
Einstiegsberatungen und Workshops dienen der Vermittlung von Grundlagenwissen über Möglichkeiten und Formen des eLearning. Dazu gehören pädagogische Grundlagen ebenso wie die Erläuterung wichtiger Basistechnologien und deren Gestaltungsmöglichkeiten. Die Einstiegsberatung vermittelt Ihnen die notwendigen Kenntnisse, um Ihr konkretes Vorhaben zu spezifizieren, zu überprüfen und weiter zu entwickeln.
Machbarkeitsstudien
"Ist mein eLearning- Vorhaben überhaupt umsetzbar und sinnvoll?"
In einer Machbarkeitsstudie wird überprüft, ob und wie ein Konzept realisierbar ist.
Oft ist weniger mehr, aber manchmal werden Vorhaben erst im großen Rahmen sinnvoll. Wichtiger Teil einer Machbarkeitsstudie ist die Einschätzung des Aufwands sowie die Beschreibung konkreter Arbeitsschritte. Die Machbarkeitsstudie hilft Ihnen, durch eine unvoreingenommene Beratung Ihr Vorhaben nach Kosten und Nutzen zu bewerten sowie Ihr Projekt zielgerichtet anzupassen.
Analyse laufender Projekte, Krisenanalyse
"Warum hängt es in meinem eLearning- Projekt und wie kann es weiter gehen?"
Manchmal wird in Projekten ein Punkt erreicht, in der das Vorhaben durch vielfältige Hindernisse und Widerstände verzögert oder gelähmt erscheint.
Meist ist dies Ergebnis unzureichender Klarheit über Komplexität und Aufwand eines Projekts im Vorfeld. Die Analyse identifiziert Fehlentwicklungen und erstellt Lösungsstrategien. Gerade in diesen Situationen hilft der Blick von Außen, kritische Punkte zu identifizieren und Handlungsoptionen zu entwickeln.
Strategische Beratung
"Welche Bedeutung hat die neue Lernkultur für das Unternehmen bzw. die Organisation?"
Langfristig angelegte Vorhaben müssen sich in die Zielsetzungen von Unternehmen und Organisationen sowie in bestehende Strukturen und Kultur integrieren. Oft scheitern Projekte an einer ungenügenden Berücksichtigung dieser Aspekte, zum Beispiel an den Widerständen beteiligter Personengruppen. Bei der Analyse der Sachlage und der Entwicklung von Handlungsschritten hilft Ihnen die strategische Beratung durch die Möglichkeit, auf die Summe der Erfahrungen anderer Projekte zurückzugreifen.